第70节 (第2/3页)

，哦，还有其他报告的结论是80%, 更不要说其他地区的居民了……”嘉懿的人也点点头：“是啊，现在只是轻微痉挛, 影响还不是特别大, 万一致死就麻烦了, 药也会变得很难卖……”

    ??而后, 公司销售部、物控部、质量部、生产部、行政部、市场部、财务部等多个部门参与到了此次召回行动当中。销售部则负责联系客户、具体实施；物控部对召回药品进行存放、管理；质量部对召回药品进行调查分析；生产部则负责解决问题、再次生产；行政部需协调事务、与相关政府打交道；市场部要联系媒体、正面宣传嘉懿公司……

    ??正式启动四小时内，销售部便将销售记录等信息准备好了，准备了“药品召回通知单” , 一天之内便通知了有关医院、药店、批量销量对象以及可能与药品有关的单位或个人，要求对方报告在库数据，并且进一步向下家召回药品。从市场召回的药进库后，直接被送到退货区，专人逐件贴上标记，单独隔离存放，库里原先有的药被封存。质量部对召回药品进行全检，填写“质量事故处理记录” ……

    ??同时，市场部和行政部请媒体“帮忙召回”。

    ??沈懿行和主管市场的副总全都感觉到，那天，药监局的人无意中讲的“我们总局刚进行了一次调查，北京、上海居民吃药之前会看说明书的才50%，更不要说其他地区的居民了”是个很好的切入点。主管市场的副总也是沈懿行本科学姐，本科学的制药，工作了七年后在美国读了mba，毕业后在美国公司工作三年，当上高级经理后回了国。

    ??于是，所有“召回”的文章都长篇大论地书写了不看说明书的潜在危害。表面上是在“忧国忧民”地科普，实际上却是无时无刻不暗示，嘉懿医药公司责任心重，承担了不必承担的东西，替部分患者背了锅。那些文章最后才说，已经购买了该药的患者，没有必要中止治疗，只要遵守说明就好，但是也可以选择将药品退回，停药不会造成危害，而一旦嘉懿医疗公司解决了药品凝块问题，便会立即恢复供应，请患者们耐心等待。

    ??沈懿行没想到的是，对于召回决定，医生和患者们的评价竟然很正面。

    ??类似事件，曾经在国外发生过，比如，辉瑞制药曾经在加拿大召回124批次婴童布洛芬产品，原因是若未按说明震荡均匀，可能导致药量不足，从而影响药效，不过，这在国内还是首次。一般，若不是发生了严重事件，国内药企不会选择主动召回。美加召回多，中国召回少，其实并不表明中国药质量好，反而说明监管其实并不严格，药企没养成慎之又慎的习惯，是否愿意自查，全靠所谓“担当”。嘉懿这次召回，至少可以表明，它与大多药企不同，对待患者十分小心。

    ??大部分的医患，都很同情嘉懿，尤其在嘉懿公布了“第一位老人以为自己摇晃过，后来才记起来确实没看说明”的痉挛反应细节后，不少人开玩笑，说“嘉懿吓坏了”、“被迫召回药品”、“怕以后被赖上”……毕竟，一般人都讨厌“明明是自己的错误，却将损失转嫁他人”的自私又自利的人。

    ??……

    ??“沈总……”几天之后，药品召回完毕，物控部门经理询问沈懿行道，“物控部门决定，将药全部销毁……”

    ??“先别。”沈懿行放下笔，“放着。”

    ??“……嗯？”

    ??“在找到解决方法前，先别忙着将药销毁。”

    ??“可是……”物控部门经理十分疑惑地问，“这些药物留着难道不是浪费空间？”

    ??“……”

    ??“粉末可能凝块，确定不要了呀……”

    ??沈懿行叹了一口气：“没有必要那么武断。”

    ??“……？”

    ??“我举一个例子，目前药的使用剂量是一次吃一粒，那么，如果把每粒胶囊的含量减为三分之一，一次三粒，粉末依然会凝块吗？还是在可接受的范围之外吗？确定了这些事，再销毁也不迟。”

    ??“呃……”物控部门经理微微长大了嘴。

    ??“我只是随便提一句而已，具体如何改进，要听研发、质量部门建议